中國(guó)電力市場(chǎng)的環(huán)境遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜，新形勢(shì)下，外資企業(yè)在華的出口業(yè)務(wù)呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，一方面深耕中國(guó)市場(chǎng)，另一方面不斷拓展海外業(yè)務(wù)，或許正是跨國(guó)公司“兩條腿走路”的真實(shí)寫照 “2012年ABB在華銷售收入超過52億美元，這一業(yè)績(jī)主要來源于提高和改善國(guó)內(nèi)制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，以及出口業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。”3月6日，ABB（中國(guó)）有限公司總裁方秦在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，ABB中國(guó)將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也積極拓展海外市場(chǎng)。2012年，ABB在華業(yè)務(wù)出口超過40多個(gè)國(guó)家，而在2012年以前，ABB中國(guó)在華銷售額的80%源于本地提供的產(chǎn)品和服務(wù)。
近年來，包括ABB、GE、西門子、施耐德電氣、阿爾斯通在內(nèi)的跨國(guó)巨頭業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，研發(fā)重心也更加傾向于靠近中國(guó)市場(chǎng)，以增強(qiáng)反饋速度、研發(fā)出更適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。他們通過并購(gòu)重組與合資捆綁等方式在中國(guó)建立工廠和研發(fā)中心，時(shí)至今日，這些知名外企的在華工廠并非局限于服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)，他們的生產(chǎn)、采購(gòu)、服務(wù)甚至研發(fā)都在面向全球市場(chǎng)，逐漸扮演著“全球制造基地”的角色。
“在中國(guó)，為中國(guó)和世界”
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到以中國(guó)為代表的新經(jīng)濟(jì)體系，中國(guó)市場(chǎng)逐漸成為跨國(guó)公司的戰(zhàn)略重心，大型跨國(guó)公司在華投資不斷增長(zhǎng)，從簡(jiǎn)單投資建廠到成立研發(fā)中心，從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)到整體解決方案和服務(wù)，從并購(gòu)重組到捆綁合資，無論是在華戰(zhàn)略政策調(diào)整還是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，都在隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展做出深度調(diào)整。
ABB在過去的幾年中一直保持每年對(duì)華投資1億美元以上，用于不斷建設(shè)、改善和擴(kuò)大節(jié)能減排產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造能力，引入最新技術(shù)和產(chǎn)品，加速本地化生產(chǎn)。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來近三年的時(shí)間里，ABB的對(duì)華投資總額增加到5億美元。2011年對(duì)華策略由“在中國(guó)，為中國(guó)”調(diào)整為“在中國(guó)，為中國(guó)和世界”?！癆BB中國(guó)不只服務(wù)于中國(guó)，而是成為ABB在全球的采購(gòu)和出口中心之一，研發(fā)也在為全球市場(chǎng)服務(wù)。”ABB集團(tuán)電力系統(tǒng)部北亞區(qū)及中國(guó)負(fù)責(zé)人劉信剛告訴記者。
與ABB類似，“施耐德電氣進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，從進(jìn)行本土化制造到本土化服務(wù)，并以‘在中國(guó)，惠世界’的策略服務(wù)中國(guó)，并將帶有‘中國(guó)原創(chuàng)’精神的產(chǎn)品和技術(shù)輸送到全世界。”施耐德電氣（中國(guó)）投資有限公司中國(guó)區(qū)副總裁王潔此前接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)市場(chǎng)是施耐德電氣全球重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域，很多有關(guān)全球戰(zhàn)略的重要決定都是從中國(guó)發(fā)起的。未來，施耐德電氣相應(yīng)產(chǎn)品線從研發(fā)、制造到市場(chǎng)將以中國(guó)為基地。
某種程度而言，跨國(guó)公司“為中國(guó)和世界”的戰(zhàn)略調(diào)整正是中國(guó)市場(chǎng)不斷變化的縮影，政策準(zhǔn)入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來的成本變動(dòng)，讓跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)比以前更為艱難，來自中國(guó)本土企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，也是跨國(guó)公司要面對(duì)的新問題。新形勢(shì)下，一方面深耕中國(guó)市場(chǎng)，另一方面不斷拓展海外業(yè)務(wù)，或許正是跨國(guó)公司“兩條腿走路”的真實(shí)寫照。
出口業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
與跨國(guó)公司做出的向中國(guó)二三線城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移相比，其出口業(yè)務(wù)或許同樣是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略調(diào)整，事實(shí)上，外資企業(yè)在華的出口業(yè)務(wù)呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，在銷售收入份額中所占比例同樣不容小覷。
上世紀(jì)50年代開始，實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)投資建廠，如今，這些工廠和研發(fā)中心正在呈網(wǎng)狀向全球輻射，從中國(guó)工廠制造的設(shè)備由此被輸送到世界各地。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，中國(guó)的貿(mào)易一體化率超過了50%，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中位居第一。
中國(guó)入世也極大地促進(jìn)了在華外資企業(yè)的直接投資，在過去的十年中增長(zhǎng)了十倍。如今，超過一半的中國(guó)出口制成品由在華外資企業(yè)生產(chǎn)。
“目前，我們?cè)趪?guó)外有很多重要的訂單，譬如巴西RioMadeira項(xiàng)目。我們希望通過這個(gè)‘練兵’的過程，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更好地參與到中國(guó)市場(chǎng)里來?！鄙虾ｋ姎獍査雇ǎㄎ錆h/上海寶山）變壓器有限公司總經(jīng)理哈坎表示，中國(guó)目前是全球最大的變壓器市場(chǎng)，阿爾斯通在中國(guó)武漢建廠就是為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，目前看來，上海電氣阿爾斯通武漢變壓器有限公司的出口業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額幾乎持平。
隨著中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和最大的電力市場(chǎng)，低廉勞動(dòng)力成本時(shí)代即將終結(jié)，外企通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓和中方建立由外方主導(dǎo)的合作公司的時(shí)代已經(jīng)過去，“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)為“中國(guó)創(chuàng)造”的趨勢(shì)愈加明顯，外資“回流”、退出亦或是進(jìn)一步深度戰(zhàn)略調(diào)整似乎不可避免。
“中國(guó)電力市場(chǎng)的環(huán)境遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜，逐漸掌握世界核心、先進(jìn)技術(shù)的本土企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)越
