一面將七個(gè)主要領(lǐng)域分為不同的業(yè)務(wù)區(qū)以業(yè)務(wù)作為一個(gè)軸心，另一面又以各分公司作為軸心。
通過(guò)矩陣式結(jié)構(gòu)，BESSEL 有效地將全球化戰(zhàn)略和本地化產(chǎn)品相結(jié)合，將跨國(guó)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和小公司的靈活、低成本優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。但雙重管理需要的溝通難度可想而知，BESSEL大部分管理文件的內(nèi)容在描述區(qū)域管理者和業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和相互關(guān)系上，并通過(guò)不斷地培訓(xùn)使經(jīng)理們明白他們的角色。同時(shí)還開(kāi)發(fā)新的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息共享。
